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“华为女皇”孙亚芳:为啥连任正非都“怕”她?

在商业社会,女性管理者凭借其独有的魅力,常常可以“出其不意”地致胜。今天要讲的是任正非背后一个不可或缺的女性角色,孙亚芳。

在最新公布的福布斯“2017中国最杰出商界女性排行榜”中,华为技术有限公司董事长孙亚芳位列第二位,仅次于董明珠,而此前,孙亚芳曾多次蝉联该榜单榜首位置。

如今,昔日的华为,已经逐渐成长为年销售收入达5200亿人民币(轮值CEO徐直军于2017年新年致辞中透露了这一数字)的世界500强公司后,孙亚芳在华为各类活动上的亮相也愈发频繁,但人们对这位女性的了解似乎并没有比“军人总裁”任正非多。在华为内部,孙亚芳地位不一般,自1989年加入华为后,她被内部誉为“华为女皇”,主抓华为市场和人力资源两块阵地。

在华为多年持续快速的成长中,任正非发挥“首长”的领袖作用,但“神秘”的孙亚芳的力量同样不可小觑。

左“任”右“芳”

从1987年创立至今,华为的高管层历经动荡,先后离职创业的人不是少数。但是,不少跟随任正非一起开创华为历史的人,多少都坐上过高管的位置,例如郑宝用、徐直军等,以及离开华为又创业,最近传出被判刑新闻的李一男。

但孙亚芳的上位路径则不相同,她不是来自于最早的研发团队,而是从电信局“半路出家”来到华为,一路成长,如今坐上了董事长的位置。

根据华为在网站上向外界公布的信息,1989年,孙亚芳进入华为工作,先后担任市场部工程师,培训中心主任,采购部主任,武汉办事处主任,市场部总裁,人力资源委员会主任,变革管理委员会主任,战略与客户委员会主任,华为大学校长等。自1999年起,孙亚芳任华为技术有限公司董事长。

这位出生于1955年的女性,毕业于成都电子科技大学,而与任正非还是老乡,来自于贵州。为什么是孙亚芳坐董事长的位置,“推手”任正非的考虑是什么?

华为前副总裁刘平发表的《华为往事》中,也许能够道出原因。

1999年,国际金融技术与设备展在北京展览馆开幕后,当时的国务院总理朱镕基特意来到华为展台,并留下了这样一句话:“你回去转告你们老板,在技术上要创新,在经营上要稳健!”后来,在深圳高科技技术交易会,朱镕基再次来到华为展台。

作者这样写道:“一次事件对任总的触动很大。任正非感觉到他已经没有精力去应付外面的这些事情了。这就促成了任总在2000年推出孙亚芳任公司董事长。”

此前,华为公司一直没有董事长一职,任正非负责华为里外一切事物,而之所以设立这一位置,就是需要有人处理对外事务。

在“选举董事长”章节中,刘平记录了孙亚芳“获选”的内幕。在深圳麒麟山庄召开了股东代表大会,会议主题就是选举公司的董事长,而候选人只有一个人:孙亚芳。

“我年纪比较大了。没有精力去处理社会上的各种关系。孙亚芳同志年富力强,善于处理各种复杂的社会关系。我将集中精力做好公司内部的管理工作。请大家选举孙亚芳为公司董事长”。任正非这样说。

当时,任不仅亲自介绍孙亚芳的简历和工作经历,又单独找高层谈话做工作,后来计票中,孙亚芳全票通过,正式成为华为董事长。据说,晚宴上,任正非非常开心,频频向大家敬酒。一些常年在任总身边的人员说,“任总今天很反常。平时从来不敬酒的,也从来没有看到他喝这么多酒。”。

孙亚芳的出任,也是任正非的直接安排,左“任”右“芳”的格局就此诞生。

“刚柔”互补

尽管是一位被安排的董事长,但孙亚芳的地位非同一般。在业界看来,任正非是华为“首长”,而孙亚芳则是一位极为重要的“参谋”。

在华为内部流传着这样一个故事,1992年前后,华为因货款回收太慢,现金流出现严重问题,几个月没拿工资的员工士气低落,而正好华为收到了一笔货款,任正非实在拿不准该这笔款怎么用时,刚进入公司不久的孙亚芳,果断站出来,提议先发放员工的工资再说。没想到,等待多月的员工们,一下子士气大升,各种问题顿时全部迎刃而解。

当然,这只是一个个小插曲。在业绩上,孙亚芳最大的成绩在于对华为人力资源和“狼性”市场体系的贡献,逐步确立自己在华为的地位。尤其是在对手眼中,华为严密的市场体系,让人胆寒,难以突破。而主管人力资源和市场的孙亚芳,功不可没。

相比其他企业,华为与业界同行的合作不断,同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。而这源于孙亚芳提出的观点:只有运营商赢得利润,赢得生存能力,设备供应商才能生存。因此,昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。

而在人力资源上,孙亚芳从1996年就开始人力资源体系的建设,后建立、育、用、留”的人力资源体系,让华为成为了精英人才的摇篮,也是华为保持研发动力的源泉,在竞争中优于对手。去年,华为透露其旗下员工规模数量,截至2015年年底,华为全球人数已有17万人,其中,研发人员就占比45%。

还有一组数据,在孙亚芳的带领下,华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币,净利润210亿元人民币,同比增长34.4%,首次超越爱立信,成为全球最大的通讯设备商。

尽管没有向董明珠一样的“网红”气质,也没有“李一男”式的科研才华,但正因如此,孙亚芳所显露的力量更加特殊和神秘。

外界评价这位董事长,不是一个指挥全局的首长式人物,更像是一个特别的使者,与任正非的强势互补,尤其任正非不愿出面或不便出面的场合,她的干练发挥得淋漓尽致。

在华为的新闻中,我们看到孙亚芳近几年多次会见各国高管,包括新加坡总统、比利时国王、埃及总统等。

此外,在称谓这一细节上,孙亚芳的地位也可见一斑。

在任正非公开发表的个人文章《我的父亲母亲》中,有这样一段提到了孙亚芳:8日圆满结束对该国的访问,我们刚把胡副主席送上飞机,就接到纪平的电话,说我母亲上午10时左右,从菜市场出来,提着两小包菜,被汽车撞成重伤,孙总已前往昆明组织抢救。

其中,“孙总”指的就是孙亚芳,任正非在公开场合都是孙总相称,但其他副总都是以名字相称,其他副总裁称呼孙亚芳也为孙总。这也一定程度上证明了,华为决策层中的决策层就是两个人:任正非和孙亚芳。据悉,华为实际权力都在孙和任之下,公司级文件,抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称,其他副总裁都要出现姓名。

她会成为华为接班人吗?

担任董事长一职18年后,孙亚芳和这家民营企业同样面临着关于继承人的热议。

华为的CEO采用的是轮班制,加上优秀的孙亚芳,谁会成为接班人?终于,这一话题还是被放大了,而导火索还是任正非。

2010年10月26日,有媒体报道称“华为总裁任正非为儿子接班逼走董事长孙亚芳”,并称孙亚芳正在办离职。根据孙亚芳手头的持股情况,华为方面可能会以30元/股的价格收回其所持华为股份“分手费”接近10亿元。而此前,外界普遍预计,孙亚芳是任正非最有可能的接班人。

第二天,华为发布声明澄清称,关于华为公司高层变动的消息纯属凭空捏造的谣言。

不过,刘平在《华为往事》的“任正非的接班人——任平”章节中,说道:任总再伟大,也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中,他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。

在刘平的叙述中,任正非安排任平进入华为中试部工作,并为任平的接班做好了一切准备,包括管理平台,辅佐大臣,等待任平的成长。

而外界也传出2010年,任正非在华为例行的经营高管团队(EMT)会议上提出要将任平引入EMT成为董事会成员,但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。

孙亚芳在华为之路究竟会有多长,又到底会否成为任正非理想中的接班人,尚未有答案。如今,任正非的女儿孟晚舟也进入了董事会,而任平则在华为旗下一家提供酒店和票务预订服务的子公司工作。近日,有成都媒体报道,任平开发房地产项目,成为四川禾怡实业有限公司的最大股东。


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